7月3日，《中国教育报》第08版“高校新风”刊发山东政法学院年轻干部队伍建设工作成效专题报道 。文章聚焦学校全链条完善年轻干部选育管用激励体系的创新实践，从扛牢政治责任把稳工作方向、构建靶向环心激励体系、推行分类精准赋能机制、实施分阶段递进培育计划四个维度，系统展示了学校激发青年骨干担当作为、干事创业内生动力，为高质量发展注入青春力量的探索成果。现予以转发：

报道原文：

为学校高质量发展注入青春力量

——山东政法学院着力完善年轻干部选育管用激励体系

年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是中国特色社会主义事业的接班人。山东政法学院坚守为党育人、为国育才初心使命，将培养选拔优秀年轻干部作为重要工程，全链条完善年轻干部选育管用激励体系，持续激发青年骨干担当作为、干事创业的内生动力，为学校高质量发展注入源源不断的青春力量。

扛牢管党治党政治责任，把稳干部工作“方向盘”

学校党委坚持党管干部原则，将党的领导贯穿年轻干部选育管用全过程各方面。坚持从全局出发，紧扣国家现代化建设战略布局，深入贯彻一体推进教育科技人才发展工作要求，树牢正确选人用人导向，从学校事业发展全局谋划年轻干部工作，健全完善干部激励工作组织架构。坚持从实际出发，把调查研究作为开展年轻干部激励工作的先手棋，坚持定量与定性相结合，科学分析年轻干部干事创业内生动力分布特征、措施关联强度和措施预测作用，精准绘制年轻干部群体画像，统筹组织、人事、教学、科研等部门形成工作合力，细化激励机制、制定激励计划，全面提升年轻干部激励工作质效。

构建靶向环心激励体系，织密担当作为“保障网”

学校党委坚持实事求是、求真务实，科学分析年轻干部激励需求特点，全面梳理激励工作优先顺序。明确干部激励核心措施，通过科学考核激发年轻干部干事动能，突出实绩导向，健全完善差异化考核评价体系，强化结果运用，将考核结果作为考察识别优秀年轻干部的重要参考。健全干部激励支持措施，全方位赋能年轻干部担当作为，强化政治引领，实施年轻干部政治能力提升计划，将年轻干部作为历年集中教育、各类干部培训的重点群体；深化科学选配，把担当尽责的好干部用起来，打通年轻干部不拼资历拼实力的上升阶梯；坚持严管厚爱，加强年轻干部全周期全方位全覆盖管理监督，推动年轻干部谈心谈话全覆盖。

推行分类精准赋能机制，搭建多元成长“立交桥”

学校党委坚持因材施教、靶向施策，充分考虑不同部门年轻干部需求差异，细化措施精准赋能。面向教学院系干部，优化完善关键业绩考核与绩效分配制度，强化团队协作激励指标；注重从年轻干部教师中评选表彰教学攀峰、科研攀峰。面向职能部门干部，加强主要负责同志领导艺术专题培训，推动营造被理解被尊重被支持的工作氛围；畅通年轻干部跨部门交流、多岗位历练渠道，加大教育培训、实践锻炼选派力度。面向教辅部门干部，畅通职务职称双线晋升渠道；加强人文关怀，增强集体意识，提升年轻干部的身份认同感与归属感。

实施分阶段递进培育计划，绘好梯队成长“路线图”

学校党委坚持长远规划、久久为功，既解决当下工作中的突出问题，又着眼年轻干部成长规律，循序渐进推进各项措施，一棒接着一棒跑，长效激活年轻干部内生动力。入职1年内，安排经验丰富的党建专家、业务相关的直属领导、表现优异的年轻干部作为导师，讲好领导干部“入职第一课”，帮助年轻干部明确职责定位、树立奋斗目标。入职1—2年，加大青年干部培训班调训力度，分层分类开展履职能力培训，帮助干部坚定理想信念、提高履职能力。入职2—4年，开展校内年轻干部“揭榜挂帅”实践锻炼专项工作，加大校外教育培训、交流锻炼推荐力度，推动年轻干部拓宽工作视野、积累经验阅历。入职满4年后，选择综合表现突出、实绩优秀的年轻干部，担任新入职干部导师。通过发挥其经验优势，在帮带实践中提升其综合能力，进一步激发干事创业活力，构建良性循环的年轻干部培养生态。